Horst Klüfer

Interim Manager & Consultant · Logistik & Supply Chain

Change Companion · Kritische Übergangsphasen

Stabilität, wenn es unübersichtlich wird.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Logistik- und Supply-Chain-Organisationen in anspruchsvollen Phasen zu stabilisieren und zu transformieren – strukturiert, hands-on und mit respektvoller Führung im Wandel.

Unverbindlich sprechen Leistungsbausteine ansehen
Rapid Stabilization (0–4 Wochen) Performance Program (1–3 Monate) Umsetzung & Befähigung (3–12 Monate) Brücke: Shopfloor ↔ Boardroom

Über mich

Unternehmen wenden sich an mich, wenn Logistik oder Supply Chain unter Druck steht – bei Wachstum, Restrukturierung, Krise oder tiefgreifendem Wandel.

„Ich begleite Veränderung nicht aus der Distanz. Ich bringe Klarheit, Struktur und Ruhe – und verankere Lösungen so, dass sie operativ funktionieren und von Menschen getragen werden.“
— Arbeitsprinzip
  • Pragmatische Umsetzung statt Theorie
  • Transparenz, Verbindlichkeit, Umsetzungstiefe
  • Nachhaltige Wirkung statt kurzfristiger Kosmetik

Wann ich am meisten wirke

Typische Auslöser, bei denen schnelle Stabilisierung und konsequente Umsetzung zählen.

  • Lieferfähigkeit wackelt, Eskalationen häufen sich
  • „Firefighting“ dominiert – Verantwortlichkeiten sind unklar
  • Wachstum oder Restrukturierung fordert Prozesse & Organisation heraus
  • End-to-End-Transparenz (Planung–Beschaffung–Produktion–Logistik–Kunde) fehlt
Interim-Management Consulting Projekt-/Programmleitung

Angebot

1) Rapid Stabilization

0–4 Wochen · Sofort Wirkung erzeugen, Risiken senken, Lieferfähigkeit sichern.

  • Kurzanalyse & Engpass-/Risiko-Assessment
  • Containment-Maßnahmen zur Lieferfähigkeit
  • Klare Priorisierung & tägliche/wöchentliche Steuerung

2) Performance Program

1–3 Monate · Strukturen schaffen, die Firefighting ersetzen.

  • Prozess- & Organisationsdesign (End-to-End)
  • KPI-System, Governance, Rollen & Regelkreise
  • Zielbild, Roadmap, Business Case (wo sinnvoll)

3) Umsetzung & Befähigung

3–12 Monate · Implementieren, verankern, Teams stärken.

  • Projekt-/Programm-Management & Implementierung
  • Coaching für Führungskräfte und Teams
  • Standards, Schulung, Auditierbarkeit

Differenzierung (USP)

  • Vorgehen angepasst an Unternehmen, Kultur & Mitarbeitende – ohne Schema F
  • Ruhige, verlässliche Persönlichkeit kombiniert mit konsequenter Umsetzung
  • Erfahrung über Organisationsgrößen, Branchen & Komplexitäten
  • Brücke zwischen Shopfloor und Boardroom
  • Brücke zwischen Fachbereich und IT
  • Stabilität zuerst – Optimierung danach

Werte

Führung im Wandel

Veränderung gelingt, wenn Menschen Orientierung spüren. Ich setze auf Klarheit, Respekt und Verbindlichkeit – gerade dann, wenn Druck und Tempo steigen.

  • Respektvolle, klare Führung im Veränderungsprozess
  • Transparenz und konsequente Kommunikation
  • Pragmatismus und Ruhe in Krisensituationen

End-to-End-Denken

Planung, Beschaffung, Produktion, Logistik und Kunde sind ein System. Ich arbeite entlang der Kette – dort, wo Engpässe entstehen und Wirkung messbar wird.

  • Nachhaltige Wirkung statt kurzfristiger Kosmetik
  • Verantwortlichkeiten & Regelkreise, die bleiben
  • Umsetzungstiefe bis in den Alltag

Erfolg

Typische Ergebnisdimensionen

  • Stabilere Lieferperformance (z. B. Service Level / OTIF), weniger Eskalationen
  • Reduzierter Firefighting-Anteil, klarere Verantwortlichkeiten
  • Bessere Planbarkeit und Auslastungsstabilität
  • Bestands- & Working-Capital-Transparenz (Disziplin, Turns)
  • KPI-Cockpit und Regelkreise, die nach dem Mandat funktionieren

KPI-Set (Beispiele)

Je nach Kontext definieren wir wenige, robuste Kennzahlen – und etablieren einen Regelkreis, der trägt.

Mandat (Kunde)

  • OTIF / Service Level
  • Lead Time
  • Bestandsreichweite / Turns
  • Schedule Adherence
  • Backlog / Überfälligkeiten

Business (intern)

  • Auslastung %
  • Qualifizierte Leads / Monat
  • Conversion Rate
  • Empfehlungsquote
  • Deckungsbeitrag

Kontakt

Unverbindlich sprechen

Wenn Sie sich in einer kritischen Übergangsphase befinden und Stabilität sowie Orientierung brauchen, bevor optimiert oder skaliert wird, freue ich mich auf den Austausch.

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Kurze Profilzusammenfassung

Zum schnellen Kopieren (z. B. für LinkedIn, E-Mail-Signatur, Proposal):

Horst Klüfer · Interim Manager & Consultant · Logistik & Supply Chain
Stabilisierung und Transformation in kritischen Übergangsphasen – strukturiert, hands-on und mit respektvoller Führung im Wandel.
Kontakt: kontakt.de@mhp3con.com